又到年底离职潮,招不到员工怎么办?

又到年末回家的日子了。但很多开店做生意的老板却开心不起来,因为每次年末都是员工离职的高峰期。等到年后再招工又怕忙不过来,如果是年前招工大家都赶着回家,没人来应聘。

所以每到年末很多老板都是又喜又难受,不知道应该怎么办?这次我特意询问了几位老板,看看他们的情况是怎样的?

@理发店丁老板:每到年末都是店内洗头工离职的高峰期,年前工作的时候都还是好好的,结果年后一开工就会收到很多洗头工发消息说,不来了。

这让丁老板每到年后都需要重新招工,不过幸好,年后不是他理发店的高峰期。所以虽然洗头工离职比较多,但还能够维持店内的正常运转。

这不为了了解到丁老板的员工为什么每到年末就离职,我特意逮住了一个打算离职的员工问了问。他说主要是洗头工年前工作太忙太累,几乎从早到晚都在洗头,很累不说,还拿不到多少钱。所以很多人年后都不想再做这一行了。

那么出现这种情况老板可以如何应对呢?

① 合理提成:虽然很多老板觉得洗头工的工作没有发型设计师重要,但也是决定整个理发店是否能正常运转的关键因素之一。所以我建议,还是可以适当优化一下洗头工的工资,让他们的劳动成果和工资能够成正比,而不是劳累了一整天没休息,工资还很低。

② 提升晋升机会:很多到理发店做洗头工的员工,其实都是学徒,他们希望能够学一门技术,以后有更好的工作机会。所以我建议,老板可以考虑将店内学徒晋升的规则更加清晰化一点,让学徒能够看到希望。同时定期做好考核结果的公布,让大家都知道,他们的努力老板是看在眼里的。

@冒菜店余老板:餐饮业也是年末员工离职高峰期的一个行业。余老板说,其实很多从事服务行业的员工,主要是觉得在外做服务员,回家的时候和亲戚朋友说起会很没面子。同时他们最大的忧虑来自对职业未来的担忧,因为很多人会考虑自己不可能做一辈子的服务员。

所以针对这种情况,余老板对自己店内的员工守则做了一些更改,比如:

① 店内的老员工做满3年以后,如果想要开分店,又没有资金。余老板可以提供一部分资金,并且免费提供其技术。这样到店工作的员工就可以早做打算,将来是要开店还是做其他的事情。当然这也要建立在余老板的店本身就有人专门前来加盟,并且技术过硬上。

② 放一部分权给员工,让他们能够自己做主,这样做一定程度上增加了员工对小店的认同感。比如:余老板很少到店内,所以店内很多事情都是要求员工自己决定,然后员工再将结果或者决定告诉余老板就可以了。这当中如果有问题,余老板也会和他们沟通,让他们尽量自己做决定。

@服装店云老板:位于一个省的省会城市,所以店内很多员工都是外地来打工的,这就常常出现每到年末员工都聚在一起离职的情况。究其原因,其实就是外地流动人口的不稳定性造成的,每到年末很多外地人口需要回家过年,到了年前他们又会听乡里乡亲的建议,选择其他地方打工。

那么针对这种情况,老板可以怎么做呢?

① 合理安排店内的人员分配:比如店内的员工是不是可以考虑到外地人口和本地人口的分配比例,这样就能一定程度上避免外地人口离职,结果店内没员工的情况。

② 考虑周边地区的员工:比如可能你在本市找不到人,那么是不是可以考虑本市周边的区县,这样就能避免员工因离家太远,可能第二年不再来的情况。

总之每年年末都是员工离职的高峰期,各位老板除了想办法留住员工,还要想办法在这个期间不影响自己店内的生意。所以说,各位老板不管年末员工会不会出现离职潮,都应该做好各项准备。

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